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一、企業(yè)產(chǎn)品現狀與市場(chǎng)分析

徐州中興三原科技開(kāi)發(fā)有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及服務(wù)為一體的高科技技術(shù)型企業(yè)。目前公司主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售電子皮帶秤、稱(chēng)重式給煤機、汽車(chē)采樣及配料系統等產(chǎn)品，以及鍋爐技術(shù)改造的研發(fā)和配套工程。產(chǎn)品覆蓋全國各地市場(chǎng)，并出口海外多個(gè)國家和地區，贏(yíng)得了良好的市場(chǎng)信譽(yù)！我公司主產(chǎn)品電子皮帶秤、稱(chēng)重式給煤機、循環(huán)流化床鍋能改造專(zhuān)項技術(shù)，通過(guò)用戶(hù)的使用與技術(shù)改造，極大提高了循環(huán)流化床鍋爐的經(jīng)濟運行效率，多年來(lái)受到用戶(hù)一致贊譽(yù)，產(chǎn)品技術(shù)處于同行業(yè)領(lǐng)先。公司歷年來(lái)銷(xiāo)售的電子皮帶秤和稱(chēng)重式給煤機，給用戶(hù)產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益達上億元。加上使用后給用戶(hù)帶來(lái)的鍋爐運行工況的提高和維修周期的縮短，直接經(jīng)濟效益和間接經(jīng)濟效益累計達十億多元。通過(guò)以上公司產(chǎn)品和鍋爐改造技術(shù)的應用，取得了顯著(zhù)的社會(huì )效益、和經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)研發(fā)發(fā)展戰略與指導思想

我國是以煤炭為主要工業(yè)燃料的國家，在相當長(cháng)的一段時(shí)期內，電站、鋼材、造紙、鋁業(yè)、石油化工等行業(yè)依然是主要的燃煤使用企業(yè)，因此，節能增效、技術(shù)改造的市場(chǎng)前景非�？捎^(guān)。圍繞著(zhù)這一市場(chǎng)特點(diǎn)和前景，產(chǎn)品和技術(shù)改造革新，無(wú)論是在產(chǎn)品技術(shù)升級、產(chǎn)品的深入研發(fā)，都有更進(jìn)一步的發(fā)展需求和技術(shù)創(chuàng )新的空間。推動(dòng)市場(chǎng)延伸和技術(shù)創(chuàng )新。結合產(chǎn)品已有的技術(shù)優(yōu)勢，通過(guò)研發(fā)實(shí)現產(chǎn)品的結構性突破，使之應用于在醫藥、食品、石油化工、電站等行業(yè)。

三、推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng )新與發(fā)展目標

加大產(chǎn)品技術(shù)升級的力度和資金投入，進(jìn)一步拓寬與院校及研究所的橫向技術(shù)合作，產(chǎn)品技術(shù)和鍋爐改造技術(shù)必有突破性的發(fā)展。在原有的效益的基礎上，通過(guò)產(chǎn)品結構設計技術(shù)的轉化，以及對用戶(hù)使用現場(chǎng)的技術(shù)改造，進(jìn)一步提高用戶(hù)企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

四、加強技術(shù)創(chuàng )新平臺建設和橫向技術(shù)研發(fā)

新技術(shù)是企業(yè)研發(fā)創(chuàng )新的主要載體，積極鼓勵企業(yè)內部搭建技術(shù)創(chuàng )新平臺，提高高新企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新意識和積極性，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力和發(fā)展活力的提升。下一步，公司研發(fā)技術(shù)部門(mén)將按照組建目標和方向、主要任務(wù)、創(chuàng )新機制、資金預算等內容為重點(diǎn)，建立健全內部管理規章制度，保證人、財、物的合理分配與使用，強化企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的主體地位，在著(zhù)力提高技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品升級的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)市場(chǎng)良性發(fā)展。以企業(yè)為主體，高等院校、科研院所為依托，自主創(chuàng )新與引進(jìn)消化相結合的技術(shù)創(chuàng )新體系逐步形成，來(lái)促進(jìn)創(chuàng )新成果的產(chǎn)出。 

五、大力培養造就創(chuàng )新型技術(shù)人才

基于公司戰略及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，落實(shí)公司內部管理實(shí)施方案。實(shí)施人才戰略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” ，公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，技術(shù)創(chuàng )新人才少，高素質(zhì)人才少。公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要認真分析公司人才結構，根據公司未來(lái)發(fā)展需要，制定公司培養人才的實(shí)施計劃，加大人才培養力度，做好人才的儲備。要改變用人觀(guān)念，大力加強人才的引進(jìn)和培養，在用好公司現有人才的基礎上，制定好公司各項管理制度，合理分工，全面培養適應公司發(fā)展的多面型人才，打造和諧團隊！努力實(shí)現公司經(jīng)濟的快速穩定增長(cháng)。

六、2018年具體工作新思路與目標

 為使我們中興三原公司在2018年有一個(gè)跨越式發(fā)展，繼續保持行業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，我們提出了以下思路和目標：

1、在不斷提高產(chǎn)品技術(shù)升級和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步擴大產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋率和占有率。

2、加強學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)，不斷適應改革發(fā)展新思想、新技術(shù)、新舉措、新模式下的需要。

3、強化三種意識。即：強化市場(chǎng)意識；強化創(chuàng )新意識；強化憂(yōu)患意識。

4、實(shí)現兩大目標。即：嚴格管理、講求效益，創(chuàng )建一流企業(yè)！